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Bianca Anna Stern - Konflikte konstruktiv führen!

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Bianca Anna Stern

Konflikte konstruktiv führen!

Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften

Volume 86 2018

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6. Systemisches Konfliktmanagement S. 65-90

„… “ (Bauer 2014, S. 36). Besonders im Bereich der sozialen Dienste können sich Führungskräfte kaum einer …” „… . 37). Systemisches Konfliktmanagement ist Führungsaufgabe, doch „[w]er als Führungskraft im Rahmen der …” „… lenken. Dies soll Führungskräften helfen, in Konfliktsituationen das Geschehen zu ordnen und …”

5. Kommunikationsorientierte Verfahren zur Konfliktregelung S. 43-64

„… Führungskraft in ihrer Verantwortlichkeit für das Team und seine Leistungsfähigkeit stärken“ (ebd., S. 140 …” „… ), denn die Rolle der konfliktvermittelnden Person darf Führungskräften die Zuständigkeit für Konflikte …” „… Weiterbildung von Führungskräften ist der Umgang mit Konflikten fester Bestandteil von Fortbildungen. Jedoch …”

2. „Führung“ und „Leitung“ in der Sozialen Arbeit S. 7-12

„… personenbezogene Dynamiken (vgl. ebd.). Für Rosenstiel sind Führungskräfte diejenigen, denen es gelingt, im Umgang …” „… und Verhalten der Führungskraft, das dann in der jeweiligen Situation entweder Erfolg oder Misserfolg …” „… Steuerfunktionen müssen mit fähigen Führungskräften besetzt werden (vgl. Merchel 2010a, S. 7-8). Mit dem Status …”

1. Einleitung S. 1-6

„… Führung auf eine Erweiterung der Konfliktkompetenz von Führungskräften anzuwenden. Die dabei erarbeiteten …” „… reflektieren. Die Masterarbeit wendet sich an Führungskräfte in sozialen Organisationen, die Konflikte …” „… Masterarbeit. Führungskräfte sind mit Problemen und Fragen der Steuerung komplexer Organisationen konfrontiert …”

7. Abschließendes Resümee S. 91-94

„… Konflikten in sozialen Organisationen nicht. Führungskräfte sind hierbei im Besonderen gefordert. Nach …” „… „demokratische und mitbestimmende Faktoren“ (2014, S. 829), und Führungskräfte sollen „offen, sensibel, tolerant …” „… Organisation nur eingehalten werden, wenn Führungskräfte in ihrer Vorbildfunktion diese genauso achten …”

Literaturverzeichnis S. 95-100

„… Berater, Mediatoren und Führungskräfte. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, 2014. Faller, Kurt; Kerntke …” „… Führungskräfte. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, 2014, S. 7-17. Fisher, Roger; Ury, William; Patton, Bruce …” „… .: Campus Verlag, 2006. Glasl, Friedrich: Konfliktmanagement. Ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen …”

3. Konflikte in komplexen Systemen S. 13-32

„… . Doch die Psyche einer Führungskraft (eines jeden Mitglieds) ist eine Umwelt der Organisation. Was immer …” „… systemischen Management geht es um Einstellungen und Haltungen der Führungskraft. „Und wenn diese Haltung auf …” „… Verhalten der Führungskraft Führungsinterventionen erkennbar, die einen grundlegenden Unterschied zum …”

4. Konfliktmanagement in sozialen Organisationen S. 33-42

„… Konflikten und Konfliktfolgekosten“ (ebd., S. 14). – Überbelastung der Führungskräfte: In der …” „… . 20) und „30 bis 50 Prozent der wöchentlichen Arbeitszeit von Führungskräften […] direkt oder indirekt …” „… stellen fest, dass die Arbeitszeit der Führungskräfte „blockiert [wird], die eigentlich dringend in …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Anforderungen an Führungskräfte im Umgang mit Konflikten . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.2 9 Konflikte in …”

doi.org/10.5771/9783828870796

Wieland Boss - Kaizen im Kulturwandel des Unternehmens

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Wieland Boss

Kaizen im Kulturwandel des Unternehmens

Series: Young Academics: Psychologie

Volume 2 2023

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4 Ergebnisse S. 45-92

„… mit geringsten Bewertungen des wirtschaftlichen Erfolges, des Führungskräfte-Einsatzes für Kaizen und …” „… bewertete Unternehmen (Ø 21–26) sind auch die mit vorbildlichen Führungskräften (Ø 16–19 …” „… fünfhöchstbewerteten des wirtschaftlichen Erfolges, des Verhaltens der Führungskräfte und der Mitarbeiter, und zu den …”

6 Ausblick S. 101-104

„… kürzlich durchgeführten Interviews die Befragten Führungskräfte überein, dass das kleinschrittige Vortasten …” „… als Innovation.In einer Studie des Bundesarbeitsministeriums gaben die interviewten Führungskräfte an …” „… Aussagen der Führungskräfte deuten damit auch an, dass persönliche Entwicklungsfelder künftig mutig in …”

2 Darstellung der theoretischen Grundlagen zum Zusammenhang zwischen Kaizen als Konzept und Unternehmenskultur S. 5-32

„… in P2. Das Individuum, insbesondere die Führungskräfte und die informellen Führungspersonen …” „… Mitarbeiter und Führungskräfte in diesem Kapitel). Denn häufig werden die Verbesserungsaktivitäten lediglich …” „… nachfolgender Abschnitt zu Mitarbeiter und Führungskräfte in diesem Kapitel). Denn häufig werden die …”

3 Methode und Vorgehen zur Datenerfassung und -auswertung S. 33-44

„… Themenblöcke erstellt: Unternehmenskultur, Mitarbeiter, Führungskräfte. Eingangs des Fragebogens stehen …” „… Mitarbeitern hinsichtlich Kaizen Philosophie IV. Fragen nach den Führungskräften hinsichtlich Kaizen …” „… : ____________________________________________________________________________ IV. Fragen nach den Führungskräften hinsichtlich Kaizen Bitte geben Sie für jede Frage Ihre …”

5 Diskussion S. 93-100

„… 15 Fragebögen als recht gering. Eine umfangreichere Beteiligung von Führungskräften war auch nach …” „… liegt darin, dass Führungskräfte teilweise eine breitere Führungsspanne und weniger persönlichen …” „… Anregungen.Eine enge Begleitung bei der Implementierung durch Führungskräfte ist noch wichtiger, um zur …”

Anlagen S. 105-114

„… ausschließlich ihre Kunden und ihre Führungskräfte in der Pflicht, ihr Verhalten zu ändern, eigenes …” „… Routinen können so sehr in das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern übergehen, dass sie als …” „… Kultur und die Wirklichkeit. Bei den Führungskräften und Mitarbeitern entsteht ein Gefühl der …”

1 Einleitung S. 1-4

„… insbesondere der Führungskräfte.2 Implementierungsbarrieren werden ausgemacht als Folge von Widerstand gegen …” „… , Opposition des mittleren Managements, Rollenprobleme der Führungskräfte, falsches Verständnis von Qualität …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Führungskräfte in den Mittelpunkt. Die Studie postuliert daraus das Ziel, bei den Beteiligten vorab ein offenes …” „… : Treiber der Unternehmenskultur nach Jost 27Abbildung 18: Einflusshandlungen von Führungskräften für die …”

Literaturverzeichnis S. 115-120

„… ), Unternehmenskultur: Ein Handbuch für Führungskräfte, Frankfurt am Main.Schein, E. (2010), Organizational culture and …”

doi.org/10.5771/9783828850729

Kurt W. Koeder, Tobias Koeder - Mitarbeiterführung - Leading People

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Kurt W. Koeder, Tobias Koeder

Mitarbeiterführung - Leading People

2020

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5. Ausblick und Denkanstöße S. 215-234

„… wir gesehen haben. Und besonders gefordert sind die Führungskräfte selbst und auch deren Erfolg im …” „… Erfolg einer Führungskraft? Führungswissen und Führungsinstrumente sind das eine, Führungsverhalten und …” „… Persönlichkeitsmerkmale und Anforderungen bei Führungskräften besonders ausgeprägt sind. Die Auswertung der Daten von …”

4. Ausgewählte, pragmatische Führungsinstrumente und -prinzipien S. 49-214

„… verbinden. 4.1.2 Lob und Wertschätzung im Unternehmen Viele Führungskräfte in der unternehmerischen Praxis …” „… viele Führungskräfte sich schwer tun mit der Vergabe von Lob und Wertschätzung. Dabei setzen wir Lob ein …” „… Führungskräfte mit Lob außerordentlich sparsam. So gaben mehr als die Hälfte der befragten Mitarbeiter an, dass …”

3. Mitarbeiterführung S. 17-48

„… sich. Er beinhaltet die Führung von Mitarbeitern durch eine Führungskraft, einen Leader. Von Menschen …” „… Einstellungen der Mitarbeiter durch einen Vorgesetzten, eine Führungskraft. Personalführung gehört dabei zum …” „… , ist nicht mehr zeitgemäß und verpönt. Um Autorität muss sich eine Führungskraft ständig bemühen …”

Vorwort S. 1-6

„… . Mitarbeiter „richtig führen“ ist eine schwierige Aufgabe im Berufsalltag einer Führungskraft, nicht zuletzt …” „… auch deshalb, da die Führungskräfte zum einen die Anforderungen des Unternehmens …” „… Führungskräfte (Digital Leadership) zukünftig vor neue und veränderte Herausforderungen im Bereich der Arbeit …”

1. Mitarbeiterführung – einige ausgewählte Lebensweisheiten aus Alltag und Unternehmen S. 7-10

„… Bespielen zur Einstimmung beginnen: „Eine gute Führungskraft gibt jedem Teammitglied das Gefühl, es habe …” „… Kontakt zu den Mitarbeitern bildet den Kern der Führungsaufgabe.“ (E. Strasser) „Gute Führungskräfte …” „… können.“ (G. B. Shaw) „Vielleicht kennzeichnet nichts die effektive Führungskraft so sehr wie die …”

doi.org/10.5771/9783828874343

Jette Thuresson - Generationsumbruch in Sozialunternehmen

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Jette Thuresson

Generationsumbruch in Sozialunternehmen

Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften

Volume 101 2021

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6. Ergebnisdarstellung: Faktoren der Mitarbeitendenbindung S. 57-92

„… Unterschied zwischen den Antworten von Führungskräften und der Generation Y auszumachen, denn von Seiten der …” „… insgesamt eine hohe Relevanz hat, auch wenn ihr Stellenwert von Führungskräften und der Generation Y etwas …” „… eine Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung deutlich, da die Führungskräfte die emotionale …”

7. Interpretation der Ergebnisse S. 93-100

„… wichtig sind, von den Führungskräften teilweise nicht erwähnt wurden. So wird bei der Betrachtung der …” „… Führungskräfte als auch von Seiten der Generation Y genannt, oftmals jedoch mit unterschiedlichen Schwerpunkten …” „… , nicht von den Führungskräften aufgegriffen wurden. Dazu gehörten insbesondere jene, die die Generation Y …”

5. Forschungsdesign S. 47-56

„… 48 Generation Y miteinbeziehen zu können, wurden zudem Führungskräfte als Verantwortliche für die …” „… Mitarbeitenden als auch die Führungskräfte verfügen über spezifisches Wissen und können als Expert_innen in den …” „… Auswahl der Interviewpartner_innen gebildet: Die Führungskräfte sollten über Personalverantwortung …”

8. Diskussion S. 101-108

„… hinreichend bekannt. In der hinzugezogenen Literatur wurde herausgearbeitet, dass Führungskräfte ihr Personal …” „… Wünsche der Generation Y und die Wahrnehmung dieser von den Führungskräften gelegt. Dabei wurde deutlich …” „… , dass die Führungskräfte teilweise unterschiedliche Schwerpunkte setzten als die Generation Y selbst und …”

10. Literaturverzeichnis S. 113-122

„… , Barbara (2010): Strategische Bindung der Ressourcen von Fach- und Führungskräften. Beurteilung und …” „… Führungskräfte in einem Telekommunikationsunternehmen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. KANNING …” „… .): Chefsache Zukunft. Was Führungskräfte von morgen brauchen. Wiesbaden: Springer Gabler (Chefsache), S …”

9. Fazit S. 109-112

„… für Sozialunternehmen. Führungskräfte sollten dabei insbesondere einen Fokus auf emotionale Aspekte …” „… sowohl die Generation Y als auch die Führungskräfte in Zukunft an dem gemeinsam bestehenden …”

3. Mitarbeitendenbindung in (Sozial-)Unternehmen S. 29-42

„… eng mit der Führung verbunden, sie steht und fällt mit der Führungskraft.“ (Kienbaum Consultants …” „… Führungskräften und Personalmanagern in einem Unternehmen obliegt (vgl. Kanning 2017, S. 234). Bei der Führung …”

1. Einleitung S. 1-4

„… und mit Führungskräften in Wohlfahrtsverbänden in Bochum eine nähere Antwort auf die Forschungsfrage …” „… , Fach- und Führungskräftemangel, hohe Wiederbesetzungskosten und Weiteres mehr verstärken den …”

2. Mitarbeitende im Generationsumbruch S. 5-28

„… Führungskräften betritt eine Generation die unternehmerische Bühne, die ihre eigenen Interessen über die des …”

doi.org/10.5771/9783828877740

Maurizio Singh - Erfolgsfaktor „Employee Voice“

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Maurizio Singh

Erfolgsfaktor „Employee Voice“

2021

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5 Entwicklung des empirischen Forschungsdesigns S. 85-98

„… „einfache Beschäftigte“ als auch Führungskräfte interviewt werden. Dabei wurden gezielt einzelne …” „… führte dazu, dass die Interviews in der letzten Phase überwiegend mit Führungskräften geführt wurden, um …” „… Einblicke zu erhalten, welche Gründe für das Schweigen von den Führungskräften vermutet wurden und welche …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Erlebnissen mit Führungskräften entwickelt. Die meisten meiner „Chefs“ haben mir beigebracht und mich …” „… , Marionetten ihrer Launen zu sein. Mein Dank gilt allen meinen Führungskräften, die mich – häufig für sie …”

6 Prozesse Organisationalen Lernens bei dem kritikfähigen Unternehmen XBank: Empirische Ergebnisse S. 99-162

„… - 103 meinsam mit der Führungskraft und der Abteilung Unternehmensentwicklung nach alternativen …” „… Seminaren zum „stärkenorientierten Führen“ wurden Führungskräfte zusätzlich sensibilisiert. Die Stärken …” „… Führungskraft – und ich eigentlich damit gerechnet habe, dass ich meinen Hut nehmen kann und gehen. Es war aber …”

4 Prozesse organisationalen Lernens im kritikfähigen Unternehmen S. 79-84

„… beeinflussen. Dadurch kann das Konzept des kritikfähigen Unternehmens dann für Führungskräfte relevant werden …”

1 Einleitung S. 1-8

„… ihnen aufträgt. Aber viele Führungskräfte verfolgen persönliche Visionen, die nie in solche …”

doi.org/10.5771/9783828875562

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