Kaizen im Kulturwandel des Unternehmens
Wirkungen und Lösungsvorschläge zur lernenden Organisationskultur
Zusammenfassung
Um den Ansprüchen der modernen Unternehmensführung gerecht zu werden, ist häufig eine Anpassung der Managementmethoden nötig. Während neue Arbeitspraktiken problemlos angenommen werden, ändern die Mitarbeitenden ihre Einstellung und ihr Verhalten zu einer neuen Unternehmenskultur meist sehr zurückhaltend und bremsen dadurch nachhaltige Veränderungen aus. Anhand der Einführung des Führungskonzepts Kaizen zeigt Wieland Boss die Hintergründe zu diesem zögerlichen Verhalten auf, analysiert den Mehrwert dieses Konzepts und arbeitet heraus, welche Bedeutung das Mindset der Mitarbeitenden für den Kulturwandel hat. Die Resultate der Studie motivieren zum verstärkten Verfolgen moderner Konzepte in der Unternehmensführung.
Abstract
In order to meet the demands of modern management, it is often necessary to adapt management methods. While new working practices are accepted without any problems, employees are usually very reluctant to change their attitude and behaviour towards a new corporate culture, thus slowing down sustainable changes. Based on the introduction of the Kaizen leadership concept, Wieland Boss shows the background to this hesitant behaviour, analyses the added value of this concept and works out the significance of the employees' mindset for cultural change. The results of the study motivate the increased pursuit of modern concepts in corporate management.
Schlagworte
Arbeitsphilosophie attitude Arbeitspraktiken behavior corporate Einstellung Führungskonzept corporate culture corporate leadership Kaizen culture change Kulturwandel impact Managementmethoden nachhaltige Veränderungen kaizen Organisationskultur leadership concept management Psychoanalyse management methods Psychologie organizational culture Unternehmen Unternehmensführung psychoanalysis psychology Unternehmenskultur sustainable change Verhalten work practices Wirkung working philosophy Young Academics- 1–4 1 Einleitung 1–4
- 45–92 4 Ergebnisse 45–92
- 93–100 5 Diskussion 93–100
- 101–104 6 Ausblick 101–104
- 105–114 Anlagen 105–114
- 115–120 Literaturverzeichnis 115–120