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Yvonne M. Peters - Theorie und Praxis bei der Etablierung einer Unternehmensmarke im Gartenbau

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Yvonne M. Peters

Theorie und Praxis bei der Etablierung einer Unternehmensmarke im Gartenbau

Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften

Volume 81 2017

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6 Unternehmenskultur als spezifische Voraussetzung zum Markenaufbau S. 87-116

„… Darstellung einer unternehmenskulturellen Ausrichtung abgeschlossen. 6.1 Herkunft der Unternehmenskultur Der …” „… 87 unternehmenskultur als spezIfIsche Voraussetzung zum markenaufbau 6 Unternehmenskultur als …” „… spezifische Voraussetzung zum Markenaufbau In dem vorliegenden Kapitel wird auf die Unternehmenskultur als …”

Quellen- und Literaturverzeichnis S. 205-214

„… . (2007): Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg – Stand der empirischen Forschung und Konsequenzen für …” „… . Bendixen, P. (1989): Über die Machbarkeit der Unternehmenskultur – Über die Verantwortbarkeit des Machens …” „… . 7-27. Dierkes, M; Rosenstiel, L. V. von; Steger. U. (1993): Unternehmenskultur in Theorie und Praxis …”

3 Kennzeichen des Mittelstands S. 35-42

„… hinausgeht. Die Unternehmenskultur und die betrieblichen Strukturen sowie gesellschaftliche und …” „… mIttelstanDs Bisher wurden die Auswirkungen und der Stellenwert einer Unternehmenskultur im Hinblick auf die …” „… Unternehmensmarke und den Unternehmenserfolg häufig unterschätzt, vielmehr muss die Unternehmenskultur als …”

10 Zusammenfassung und Ausblick S. 199-204

„… wurden die Ausführungen durch die Darstellung der Unternehmenskultur als spezifische Voraussetzung zum …” „… Unternehmenskultur kann diese auch eine hemmende Wirkung haben. Hemmnisse und Einschränkungen bestehen insbesondere …” „… gelebte „Unternehmenskultur“ geben, die auf dem Verhalten der Mitarbeiter basiert. An dieser Stelle ist …”

5 Marketing-, Branding- und Markenverständnis S. 69-86

„… die Unternehmensphilosophie, ebenso die Unternehmenskultur, die Unternehmensvision und die …” „… spezifischen Voraussetzung um die Unternehmenskultur oder nicht ggf. die Unternehmensphilosophie handelt. Zur …” „… Unternehmens.100 Aus der Unternehmensphilosophie werden die Unternehmenskultur, die Unternehmensvision, die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… mit der Unternehmenskultur 110 6 8 Prozessorientierung der unternehmenskulturellen Ausrichtung …” „… 73 5 3 Unternehmensspezifische Voraussetzungen zum Markenaufbau 81 6 Unternehmenskultur als …” „… spezifische Voraussetzung zum Markenaufbau 87 6 1 Herkunft der Unternehmenskultur …”

Abbildungsverzeichnis S. 215-217

„… 35: Einflussfaktoren auf die Unternehmenskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91 Abbildung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98 Abbildung 40: Praxisausrichtung der Unternehmenskultur …” „… Unternehmenskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104 Abbildung 46: Kategorische …”

1 Einleitung S. 11-16

„… „Marke“ subsummiert werden. Ein weiteres Kernkapitel bildet die Unternehmenskultur als spezifische …” „… Voraussetzung zum Markenaufbau (Kapitel 6). Es erfolgt eine differenzierte Darstellung der Unternehmenskultur …” „… Unternehmenskultur bezogen sind. Im Zusammenhang mit der Unternehmensmarke wird auf die Entwicklung, den Aufbau und …”

7 Entwicklung, Aufbau und Stärkung einer Unternehmensmarke S. 117-140

„… Unternehmenskultur Marktakteure Außenwirkung Abbildung 53: Dreieck der Wechselwirkung Die Unternehmensmarke steht …” „… daher in enger Verbindung mit der Unternehmenskultur und den Marktakteuren. Die Unternehmenskultur hat …”

Anhang S. 221-244

„… in Ihrem Unternehmen eine „Unternehmenskultur“ erkennbar? o ja o nein Sofern Sie die Frage …” „… bejahen, skizzieren Sie bitte Ihre Wahrnehmung bzgl. der „Unternehmenskultur …”

8 Markenführung im Beziehungsmarketing S. 141-188

„… Zufriedenheit zu erzeugen. An dieser Stelle greift der Ansatz der Kultur. Würde mit der Unternehmenskultur der …” „… der Einflussnahme weiter fortgeführt, insbesondere unter der Annahme, dass eine unternehmenskulturelle …”

doi.org/10.5771/9783828866539

Wieland Boss - Kaizen im Kulturwandel des Unternehmens

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Wieland Boss

Kaizen im Kulturwandel des Unternehmens

Series: Young Academics: Psychologie

Volume 2 2023

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2 Darstellung der theoretischen Grundlagen zum Zusammenhang zwischen Kaizen als Konzept und Unternehmenskultur S. 5-32

„… UnternehmenskulturMakro-Ebene: Organisationelle Betrachtung der UnternehmenskulturDie Unternehmenskultur ist der mit der Zeit …” „… Unternehmenskultur stellt somit eine soziale Norm dar, die erwünschtes Verhalten belohnt und unerwünschtes Verhalten …” „… verschiedenen Elemente einer Unternehmenskultur:92 2.17 Vgl. Drilling, C./Grau, N./Oswald, A. (2019), S. 464.8 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XXIV

„… im Teamrahmen und Transformationsprozessen im Rahmen einer geänderten Unternehmenskultur. Wieland …” „… Unternehmenskultur als organisations-psychologisches Konstrukt analysiert.Angesichts der vielfältigen …” „… Untersuchungen rücken dabei eine den neuen Konzepten hinterherhinkende Unternehmenskultur und die Gruppe der …”

4 Ergebnisse S. 45-92

„… verbunden in einer kooperativen Unternehmenskultur.Hinsichtlich der Umsetzung zeigt die tabellarische …” „… vergibt für die Kaizen Förderung über die Unternehmenskultur und Einsatz der Mitarbeiter die höchsten …” „… Vorbilder für den erforderlichen Wandel der Unternehmenskultur werden gefördert, incentiviert;20. Beim …”

3 Methode und Vorgehen zur Datenerfassung und -auswertung S. 33-44

„… Themenblöcke erstellt: Unternehmenskultur, Mitarbeiter, Führungskräfte. Eingangs des Fragebogens stehen …” „… durchgeführte Studien zu Lean-Methoden und Unternehmenskultur. Da die Anwendung von Kaizen zu einem besseren …” „… zum Zusammenhang von Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg 12 Faktoren herausgearbeitet: Zwischen …”

6 Ausblick S. 101-104

„… AusblickMit einem einmaligen Prozess ist die Anpassung der Unternehmenskultur an eine neue …” „… müssen, denn nicht alle Faktoren der Unternehmenskultur, einschließlich der hier vorgeschlagenen …” „… verbessern.150Die vorgeschlagene Entwicklung der Unternehmenskultur kann gleichzeitig auch ein wichtiger …”

1 Einleitung S. 1-4

„… werden, welchen Einfluss die Einführung von Kaizen auf die Unternehmenskultur hat, und ebenso wie eine …” „… bestehende Unternehmenskultur die Einführung von Kaizen beeinflusst. Es geht um die beidseitige Beeinflussung …” „… Unternehmenskultur. Von daher können bei einer Einführung Gegensätzlichkeiten zu einer bestehenden …”

5 Diskussion S. 93-100

„… . Kaizen und bestehender Unternehmenskultur, und in Verbindung mit Change-Projekten, gezielter …” „… zahlreich vorliegen, ist dies zur Problemkonstellation Kaizen Implementierung – Unternehmenskultur kaum der …” „… Unternehmenskultur ist eines der schwierigsten Vorhaben, die eine Organisation vornehmen kann. Das liegt an …”

Literaturverzeichnis S. 115-120

„… Führungskonzepte in Zeiten von neuen Megatrends, Wiesbaden.Herget, J. (2020), Unternehmenskultur gestalten …” „… Fernhochschule, Riedlingen.Jost, H. R. (2003), Unternehmenskultur: Wie weiche Faktoren zu harten Fakten werden …” „… ), Unternehmenskultur: Ein Handbuch für Führungskräfte, Frankfurt am Main.Schein, E. (2010), Organizational culture and …”

doi.org/10.5771/9783828850729

Annette Bürger, Nina Schneider - Diversity Management

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Annette Bürger, Nina Schneider

Diversity Management

Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften

Volume 107 2022

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6. Ertrag für Wissenschaft und Praxis S. 195-206

„… unterstreichen die hohe Relevanz von Veränderungen innerhalb gelebter Unternehmenskulturen für verbesserte …” „… ähnliche Maßnahmen angeboten. Vor allem in der strukturellen Verankerung und der Unternehmenskultur wurden …” „… Unternehmenskulturen bei der Stadt Bochum und beim international tätigen Konzern analysiert. Bei den identifizierten …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XVIII

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.3.2.744Unternehmenskultur …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.4.4.8 82Maßnahmen zur Förderung einer diversitygerechten Unternehmenskultur (Annette Bürger …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5.8.2153Unternehmenskultur (Annette Bürger …”

5. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse S. 111-194

„… UnternehmenskulturBei der Stadt Bochum wird die Kultur grundsätzlich als offen für neue Impulse und im Wandel …” „… wesentlich.Unternehmenskultur (Annette Bürger)Aus der Literaturanalyse geht hervor, dass die Unternehmenskultur die …” „… Unternehmenskultur eine chancengerechte Besetzung von Führungspositionen fördern bzw. erschweren.Aktuelle …”

2. Theoretische Grundlagen S. 5-90

„… Frauen erschweren.2. Theoretische Grundlagen46Unternehmenskultur„Wandel ist schwierig und Wandel ist …” „… Unternehmenskultur prägt. Diese dominante Gruppe bewertet die übrige Belegschaft als „anders“ und häufig als …” „… inzwischen institutionelle Aspekte wie die Unternehmenskultur stärker betrachtet (vgl. Becker 2015, S. 17 …”

3. Zwischenfazit und Forschungsfragen S. 91-92

„… unterschätzt werden. Unternehmenskulturen sind über Jahrzehnte gewachsen. Umso dringender müssen Unternehmen …”

7. Fazit und Ausblick S. 207-210

„… moderne Unternehmenskultur“ (BMJV 2020, S. 1).7. 207Es wurden konkrete Handlungsempfehlungen und …”

4. Forschungsdesign S. 93-110

„… . Dadurch konnten gewachsene Strukturen und die Unternehmenskultur besser verstanden …”

9. Literaturverzeichnis S. 213-236

„… / GERTJE, Elena / SCHRAUDNER, Martina (2012): Unternehmenskulturen verändern – Karrierebrüche vermeiden …”

doi.org/10.5771/9783828878679

Jasmin-Chiara Bauer - The Effect of Mindfulness on Entrepreneurs of Early-Stage Start-Up Teams

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Jasmin-Chiara Bauer

The Effect of Mindfulness on Entrepreneurs of Early-Stage Start-Up Teams

2021

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Appendix B S. 119-174

„… , quasi auch eine extrem coole Unternehmenskultur aufgebaut haben, sich aber irgendwo dazwischen zeitlich …” „… gesetzt, dass wir eine genauso gute Unternehmenskultur aufbauen und Spaß daran haben, aber genau diesen …”

doi.org/10.5771/9783828877573

Thomas Batz - Hidden Champions in Deutschland

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Thomas Batz (ed.)

Hidden Champions in Deutschland

2021

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XIV

„… .............................................................................................. 12 2.4 Strategie, Führung und Unternehmenskultur ................................ 13 2.5 …” „… .............................................................................................. 35 4.5 Führung und Unternehmenskultur................................................. 35 4.6 …” „… 6.4 Führung und Unternehmenskultur ................................................. 59 6.5 Ausland …”

Tim Kübler, Alexandra Loth 11 Anonymes Unternehmen S. 115-120

„… Unternehmenskultur Offenheit, Transparenz und Entscheidungsfreudigkeit gehören zu den Unternehmenswerten und prägen …” „… die gelebte Unternehmenskultur. Demnach wird auch die Offenheit in der Kommunikation über alle …” „… ist auf die Wertschätzung der Unternehmenskultur zurückzuführen. Durch die Expansion des …”

Lena Christina Domurath, Miriam Stroka, Vanessa Vogel 10 Christian Bürkert GmbH & Co. KG S. 101-114

„… “ von „Die Deutsche Wirtschaft“264 gelistet wurde. 10.1.6 Unternehmenskultur Die Unternehmenskultur …” „… Mitarbeiter zur gelebten Unternehmenskultur stellt einen wichtigen Bestandteil des Personalgesprächs dar …” „… Mitarbeiter. Besonders hervorzuheben ist hier die Unternehmenskultur, bei der Offenheit, Ehrlichkeit und …”

Franziska Bastian, Jan Göpfert, Laura Zartmann 2 PTV Planung Transport Vertrieb AG S. 11-16

„… . 2.4 Strategie, Führung und Unternehmenskultur Das gesamte Berufsfeld ist eher männerdominiert, da ein …” „… Kommunikationssprache nimmt daher eine sehr wichtige Rolle im Unternehmen ein. Die Unternehmenskultur ist geprägt vom …”

Hannah Schmitt, Xenia Wagner 8 MonTech Werkstoffprüfmaschinen GmbH S. 77-82

„… die Produktion im eigenen Haus zu verantworten. 8.3 Führung und Unternehmenskultur Bei MonTech gibt …” „… ausgezeichnete Arbeit verrichten, während andere mehr Input benötigen. Die Unternehmenskultur zeichnet sich …”

Nicole Klenk, Josefina Lardani 6 Richard Wolf GmbH S. 57-62

„… und Unternehmenskultur In der Unternehmenskultur der Richard Wolf GmbH sind Führungsleitlinien …”

Sina-Laura Braun, Jessica Kraft, Marie Rausch 3 Franz Binder GmbH & Co. Elektrische Bauelemente KG S. 17-32

„… Unternehmenskultur sowie der Führung des Unternehmens. Das Industrieunternehmen Franz Binder GmbH & Co. Elektrische …” „… Krankenstand und Fluktuation Eine stimmige Unternehmenskultur und Engagement der Mitarbeiter sind relevante …”

Anisa Barini, Melissa Gassenmaier, Jessica Roth 13 BartHaas GmbH & Co. KG S. 145-162

„… in Nürnberg – der BarthHaas Campus.366 Unternehmenskultur Die Unternehmenskultur der BarthHaas …”

Viktoria Martaler, Sabrina Schrenk, Niklas Süpfle 5 WEBER-HYDRAULIK Gruppe S. 39-56

„… . 75 Vgl. WEBER-HYDRAULIK GmbH 2019m, o. S. 41 Der zentrale Bestandteil der Unternehmenskultur der …” „… sich als Arbeitgeber durch eine teamorientiere, dynamische und freundliche Unternehmenskultur aus. 136 …”

Nele Eitel, Nina Franz, Sina Schuhmacher 9 HUBER Packaging Group S. 83-100

„… geführt.209 Die Unternehmenskultur ist durch vier wesentliche Werte geprägt: Kundenorientierung …” „… bezieht sich auf einen der Werte, welche in der Unternehmenskultur verankert ist: Unabhängigkeit. Durch …”

Sabrin Abbas, Nina Brauch, Sandy Kögler, Joshua Kör 1 Einleitung S. 5-10

„… Wettbewerb, Strategie, Führung und Unternehmenskultur, Ausland, Kunden und Innovationen untersucht. Daraus …”

Marcel Gerold, Meike Koch 4 Rüdinger Spedition GmbH S. 33-38

„… Türkei mit einem leistungsstarken Partner geliefert. 4.5 Führung und Unternehmenskultur Ziel der …”

Anna-Lena Gauert, Laura Richter 7 Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG S. 63-76

„… Umfirmierung zum Geschäftsführer ernannt. Die Unternehmenskultur zeichnet sich durch ein freundliches …”

Marius Fischer, Anna Schmidt, Jessica Welch 12 Bausparkasse Schwäbisch Hall AG S. 121-144

„… den Beschäftigten vorhandenen Vielfalt als Chance zu sehen, sind in der Unternehmenskultur der SHG …”

doi.org/10.5771/9783828876422

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