Wandel lernen
Eine multiperspektivische Betrachtung zu gelingenden Veränderungsprozessen
Zusammenfassung
Veränderungen bedürfen eines klaren und bewussten methodischen Vorgehens, um zielgerichtet und wie intendiert zu geschehen. Hierzu liefern die Autor:innen dieses Sammelbandes unterschiedliche Beschreibungen, Handlungsansätze und Lösungsorientierungen, welche Berater:innen, Projektleitungen sowie Führungskräften in Veränderungsprozessen dienlich sein können. Wandel will gelernt sein! Der Band versammelt unterschiedliche Darstellungen beruflicher Entwicklung (Corporate Learning). Die Texte dienen der fachlichen Orientierung wie methodischen Umsetzung unterschiedlicher Beratungsansätze in Change Prozessen. Die Autor:innen – allesamt Berater:innen – stellen nicht nur die Ansätze vor, sie dokumentieren auch deren Durchführung in Workshops. Mit Beiträgen von Daniel Baumgartner | Elena Behr | Anna-Maria Berkmann | Patricia Egger | Simone Findeisen | Felix Fischer | Ines Giermann | Jonas Gleiser | Richard Groß | Christopher Halfmann | Nicole Haltenberger | Christine Hiebl | Yvonne Hoffmann | Markus Jüster | Franziska König | Tanja Kuchenbecker | Silvia Preißler | Wolf Rietzler | Elisabeth Sappl | Oliver Schicht | Sarah Doreen Tornow | Ulrike Weidner | Elke Wieland.
Abstract
Changes require a clear and conscious methodical approach in order to be achieved in a targeted and intended manner. To this end, the authors of this anthology provide various descriptions, approaches and solutions that can be useful for consultants, project leaders and managers in change processes. Change has to be learned! The volume brings together different presentations of professional development (corporate learning). The texts serve as professional orientation and methodical implementation of different counselling approaches in change processes. The authors - all of them consultants – not only present the approaches, they also document their implementation in workshops. With contributions by Daniel Baumgartner | Elena Behr | Anna-Maria Berkmann | Patricia Egger | Simone Findeisen | Felix Fischer | Ines Giermann | Jonas Gleiser | Richard Groß | Christopher Halfmann | Nicole Haltenberger | Christine Hiebl | Yvonne Hoffmann | Markus Jüster | Franziska König | Tanja Kuchenbecker | Silvia Preißler | Wolf Rietzler | Elisabeth Sappl | Oliver Schicht | Sarah Doreen Tornow | Ulrike Weidner | Elke Wieland.
Schlagworte
Altersdiversität Ambiguitätstoleranz Beratung Coaching Corporate Learning digitale Transformation Teamentwicklung Teamsupervision Zürcher Ressourcen Modell Change Management Personalentwicklung Organisationsentwicklung Supervision Soziale Arbeit- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–4 Einführung 1–4
- 5–64 1.0 Einleitung: Wandel lernen: Veränderung lernen aus Sicht der Historie des Corporate Learning 5–64
- 65–88 2.0 House of Change: Vier Zimmer der Veränderung – Wie Mitarbeiter:innen Veränderung erleben 65–88
- 109–128 4.0 Ambiguitätstoleranz – Mit innerer Vielfalt und Mehrdeutigkeit Wandel ermöglichen 109–128