Wandel lernen

doi:10.5771/9783828879973

Wandel lernen

Eine multiperspektivische Betrachtung zu gelingenden Veränderungsprozessen

Reihe: Beratung, Organisation und Coaching

Band 6 Erschienen 2023

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783828879973
ISBN print: 978-3-8288-4872-6
ISBN online: 978-3-8288-7997-3
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Zusammenfassung

Veränderungen bedürfen eines klaren und bewussten methodischen Vorgehens, um zielgerichtet und wie intendiert zu geschehen. Hierzu liefern die Autor:innen dieses Sammelbandes unterschiedliche Beschreibungen, Handlungsansätze und Lösungsorientierungen, welche Berater:innen, Projektleitungen sowie Führungskräften in Veränderungsprozessen dienlich sein können. Wandel will gelernt sein! Der Band versammelt unterschiedliche Darstellungen beruflicher Entwicklung (Corporate Learning). Die Texte dienen der fachlichen Orientierung wie methodischen Umsetzung unterschiedlicher Beratungsansätze in Change Prozessen. Die Autor:innen – allesamt Berater:innen – stellen nicht nur die Ansätze vor, sie dokumentieren auch deren Durchführung in Workshops. Mit Beiträgen von Daniel Baumgartner | Elena Behr | Anna-Maria Berkmann | Patricia Egger | Simone Findeisen | Felix Fischer | Ines Giermann | Jonas Gleiser | Richard Groß | Christopher Halfmann | Nicole Haltenberger | Christine Hiebl | Yvonne Hoffmann | Markus Jüster | Franziska König | Tanja Kuchenbecker | Silvia Preißler | Wolf Rietzler | Elisabeth Sappl | Oliver Schicht | Sarah Doreen Tornow | Ulrike Weidner | Elke Wieland.

Abstract

Changes require a clear and conscious methodical approach in order to be achieved in a targeted and intended manner. To this end, the authors of this anthology provide various descriptions, approaches and solutions that can be useful for consultants, project leaders and managers in change processes. Change has to be learned! The volume brings together different presentations of professional development (corporate learning). The texts serve as professional orientation and methodical implementation of different counselling approaches in change processes. The authors - all of them consultants – not only present the approaches, they also document their implementation in workshops. With contributions by Daniel Baumgartner | Elena Behr | Anna-Maria Berkmann | Patricia Egger | Simone Findeisen | Felix Fischer | Ines Giermann | Jonas Gleiser | Richard Groß | Christopher Halfmann | Nicole Haltenberger | Christine Hiebl | Yvonne Hoffmann | Markus Jüster | Franziska König | Tanja Kuchenbecker | Silvia Preißler | Wolf Rietzler | Elisabeth Sappl | Oliver Schicht | Sarah Doreen Tornow | Ulrike Weidner | Elke Wieland.

Schlagworte

Kapitel Ausklappen | Einklappen Autoren Seiten
I - VI
1 - 4
Markus Jüster 5 - 64
Elena Behr, Ines Giermann, Franziska König, Oliver Schlicht 65 - 88
Patricia Egger, Christine Hiebl, Yvonne Hoffmann, Elisabeth Sappl 89 - 108
Daniel Baumgartner, Richard Groß, Tanja Kuchenbecker, Wolf Rietzler, Ulrike Weidner 109 - 128
Simone Findeisen, Felix Fischer, Christopher Halfmann 129 - 160
Anna-Maria Berkmann, Silvia Preisler, Elke Wieland 161 - 190
Jonas Gleiser 191 - 206
Sarah D. Tornow 207 - 238

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