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Langzeitarbeitslose in Bewerbungsverfahren - chancenlos? / Titelei/Inhaltsverzeichnis
Langzeitarbeitslose in Bewerbungsverfahren - chancenlos? / Titelei/Inhaltsverzeichnis
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1–22
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–22
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23–44
1 Einleitung
23–44
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1.1 Ursachen der Benachteiligung Langzeitarbeitsloser in Personalauswahlverfahren
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1.2 Problemstellung: Aktivierung von Langzeitarbeitslosen
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1.3 Der aktuelle Forschungsstand: Stigma-Management
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1.4 Zielsetzung und Forschungsfragen
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1.5 Theoretische Perspektive: Bewerbungsverfahren als Interaktionen
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1.6 Erläuterungen zum inhaltlichen Aufbau
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45–100
2 Die Ausgangssituation Langzeitarbeitsloser – eine aktuelle Bestandsaufnahme
45–100
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2.1 Der Weg zur Beschäftigung im ersten Arbeitsmarkt
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2.1.1 Analyse des Langzeitarbeitslosenbestandes
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2.1.2 Betriebliche Personalauswahlverfahren
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2.1.3 Die virtuale soziale Bewerberidentität
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2.1.4 Atypische Beschäftigung und Prekarisierung
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2.2 Diskriminierung von langzeitarbeitslosen Bewerbern und die Folgen
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2.2.1 Das Stereotyp vom Arbeitslosen – faul und unfähig
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2.2.2 Die Folgen der Arbeitslosigkeit
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2.2.3 Die Betreuung (Langzeit-)Arbeitsloser durch die Arbeitsverwaltungen
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101–142
3 Theoretische Grundlagen: Stigma-Management von Langzeitarbeitslosen in Bewerbungsverfahren
101–142
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3.1 Selbstdarstellung und Stigma-Management nach Erving Goffman
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3.1.1 Unsichere Informationsgrundlage über Interaktionsteilnehmer
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3.1.2 Aufrechterhaltung des Images
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3.1.3 Stigma
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3.1.4 Stigma-Management
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3.1.5 Anmerkungen zum theoretischen Bezugsrahmen
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3.2 Präzisierung des Stigmabegriffs
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3.2.1 Exkurs 1: Gesellschaftliche Zuschreibungen nach Howard S. Becker
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3.2.2 Exkurs 2: Individuelle Bedeutungszuschreibung nach Herbert Blumer
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3.2.3 Folgerungen: Wann ist Langzeitarbeitslosigkeit ein Stigma?
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3.3 Stigma-Management von langzeitarbeitslosen Bewerbern in Personalauswahlverfahren
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3.3.1 Optionen, Langzeitarbeitslosigkeit in Bewerbungsverfahren zu präsentieren
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3.3.2 Stigma-Management – eine Konkretisierung
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3.4 Forschungsfragen und theoretisches Vorwissen
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3.4.1 Wann ist Langzeitarbeitslosigkeit ein Stigma in Personalauswahlverfahren?
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3.4.2 Die Begründung der Langzeitarbeitslosigkeit
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3.4.3 Bewerbungserfolg durch Verschleierung der Langzeitarbeitslosigkeit
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143–156
4 Stigma-Management Langzeitarbeitsloser in der Personalvorauswahl – eine erste (quantitative) Studie
143–156
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4.1 Zielsetzungen der Studie
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4.2 Konzeption und Durchführung
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4.3 Ergebnisse
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4.4 Folgerungen aus den Ergebnissen
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157–188
5 Die Anlage der Hauptuntersuchung
157–188
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5.1 Vorstellung der Untersuchungsmethodik
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5.1.1 Das leitfadengestützte Experteninterview
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5.1.2 Die qualitative Inhaltsanalyse
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5.2 Die Entwicklung eines Suchrasters auf Basis theoretischer Vorüberlegungen
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5.2.1 Die Kategorien der virtualen sozialen Bewerberidentität
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5.2.2 Die aktuale soziale Identität als Kategorie
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5.2.3 Die Akzeptanz von Täuschungsmanövern als Kategorie
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5.2.4 Das Personalauswahlverfahren als Kategorie
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5.3 Die Fallauswahl auf Basis theoretischer Überlegungen
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5.4 Der Interviewleitfaden für die Experteninterviews
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5.4.1 Herausforderung Experteninterview
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5.4.2 Erstellung und Gestaltung des Interviewleitfadens
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5.4.3 Vorstellung des Interviewleitfadens
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5.4.4 Eingeschränkte Anwendbarkeit des Leitfadens in Interviews
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5.5 Die Vorgehensweise bei der qualitativen inhaltsanalytischen Datenauswertung
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5.5.1 Transkription der Experteninterviews
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5.5.2 Die Auswertung der virtualen sozialen Bewerberidentität
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5.5.3 Die Auswertung der aktualen sozialen Bewerberidentität
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5.5.4 Die Auswertung der Akzeptanz von Täuschungsmanövern
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5.5.5 Die Auswertung der Personalauswahlverfahren
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189–242
6 Stigma-Management von Langzeitarbeitslosen in Bewerbungsverfahren – die qualitative Hauptstudie
189–242
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6.1 Auswertung der Personalauswahl für gewerbliche Helferstellen
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6.1.1 Interview mit dem Geschäftsführer einer Reinigungsfirma
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6.1.2 Interview mit dem Geschäftsführer einer Gebäudereinigungsfirma
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6.1.3 Interview mit dem Geschäftsführer eines Druckereizulieferbetriebes
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6.1.4 Interview mit dem Geschäftsführer einer Zeitarbeitsfirma
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6.1.5 Interview mit dem Geschäftsführer einer Gerüstbaufirma
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6.2 Auswertung der Personalauswahl für Gesellenstellen
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6.2.1 Interview mit dem Geschäftsführer eines Bauunternehmens
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6.2.2 Interview mit dem Geschäftsführer eines Heizungs- und Sanitärinstallationsbetriebes
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6.2.3 Interview mit dem Niederlassungsleiter einer Zeitarbeitsfirma
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6.3 Auswertung der Personalauswahl für Stellen als Versicherungsvertreter
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6.3.1 Interview mit Versicherungsvertriebsleiter A
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6.3.2 Interview Versicherungsvertriebsleiter B
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6.3.3 Interview mit Versicherungsvertriebsleiter C
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6.4 Auswertung der Personalauswahl für Stellen im Segment der Höherqualifizierten
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6.4.1 Interview mit dem Personalleiter eines Industrieunternehmens
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6.4.2 Interview mit dem Personalleiter einer Großdruckerei
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6.5 Auswertung der Personalauswahl für sonstige Stellen
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6.5.1 Interview mit einem ehemaligen Geschäftsführer einer Zeitarbeitsfirma
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6.5.2 Interview mit dem Geschäftsführer eines Hotels
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243–274
7 Fallübergreifende Analysen
243–274
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7.1 Langzeitarbeitslosigkeit als Stigma?
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7.2 Akzeptanz von Täuschungen in Personalauswahlverfahren
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7.3 Hinwegtäuschen über die Langzeitarbeitslosigkeit
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7.4 Begründungen für die Langzeitarbeitslosigkeit
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275–296
8 Schlussbetrachtung
275–296
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8.1 Stigma-Management von Langzeitarbeitslosen in Personalauswahlverfahren
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8.2 Mangelhaftes Stigma-Management und Evaluation der aktivierenden Arbeitsmarktpolitik
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8.3 Die Relevanz von Stigma-Management für die weitere Forschung
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8.4 Kritische Würdigung
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8.5 Handlungsempfehlungen für die Praxis
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297–332
Literaturverzeichnis
297–332
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Online Quellen
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333–402
Anhang
333–402
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I Fragebogen der Personalvorauswahlstudie
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II Ergebnisse der Personalvorauswahlstudie
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III Interviewleitfaden Experteninterviews
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IV Untersuchungsvariablen für die qualitativen Inhaltsanalysen
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V Zuordnungsregeln
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VI Kodierungsschema
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VII Auswertung der qualitativen Untersuchung
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Langzeitarbeitslose in Bewerbungsverfahren - chancenlos? , page 1 - 22
Titelei/Inhaltsverzeichnis
Autoren
Christian Tillenberg
DOI
doi.org/10.5771/9783828866416-1
ISBN print: 978-3-8288-3879-6
ISBN online: 978-3-8288-6641-6
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