Digitalisierung und Legal Tech in Wirtschaftskanzleien
Methoden der Strategieentwicklung und Projektauswahl
Zusammenfassung
In einer Zeit, in der die Digitalisierung die Rechtsbranche revolutioniert, bietet dieses Buch praktische Lösungen für das strategische Projektportfoliomanagement in Wirtschaftskanzleien. Im Fokus steht u.a. die Frage, wie strategische Bewertungskriterien für Legal Tech-Projekte die Effizienz und Effektivität steigern und die Mandantenbindung verbessern. Anhand von Experteninterviews sowie qualitativen und quantitativen Analysen werden Innovationsziele und Vorgehensweisen aufgezeigt. Das Werk bietet einen Leitfaden für Führungskräfte in Rechtsberufen, die die digitale Transformation vorantreiben wollen. Der Autor, Leiter Business Solutions und Legal Tech in einer internationalen Kanzlei, verbindet Forschung mit praxiserprobten Methoden.
Abstract
In an era where digitalization is revolutionizing the legal industry, this book offers practical solutions for strategic project portfolio management in law firms. The focus is on the question of how strategic evaluation criteria for legal tech projects increase efficiency and effectiveness and improve client loyalty. Based on interviews with experts as well as qualitative and quantitative analyses, innovation goals and approaches are identified. The book offers a guide for managers in the legal profession who want to drive digital transformation forward. The author, Head of Business Solutions and Legal Tech at an international law firm, combines research with tried-and-tested methods.
Schlagworte
client retention Bewertungskriterien digitale Transformation commercial law firms digital transformation Digitalisierung digitalization Innovationsziele Legal Tech digitization Mandantenbindung evaluation criteria innovation goals Projektauswahl legal professions Projektportfoliomanagement Rechtsberufe project portfolio management Strategieentwicklung project selection strategy development Wirtschaftskanzleien- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–20 1 Einleitung 1–20
- 189–222 Literaturverzeichnis 189–222
- 223–224 Anlagen 223–224