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Gewerkschaften – Revitalisierung oder Niedergang? / 5. Forschungsdesign und empirisches Vorgehen
Gewerkschaften – Revitalisierung oder Niedergang? / 5. Forschungsdesign und empirisches Vorgehen
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I–XIV
Titelei/Inhaltsverzeichnis
I–XIV
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1–10
1. Einleitung
1–10
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11–22
2. Kontextualisierung des Forschungsvorhabens
11–22
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2.1 Grundzüge des deutschen Systems Industrieller Beziehungen Ende der 1960er Jahre
2.2 Gewerkschaften als intermediäre Organisationen
2.3 Entwicklung der Gewerkschaften und des Systems Industrieller Beziehungen der Bundesrepublik Deutschland sowie wissenschaftliche Einordnung
2.4 Die Forschungsperspektive der Arbeitsgruppe Strategic Unionism
23–38
3. Jenaer Machtressourcenansatz und weit gefasste Organizing-Heuristik
23–38
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3.1 Jenaer Machtressourcenansatz
3.1.1 Strukturelle Macht
3.1.2 Organisationsmacht
3.1.3 Institutionelle Macht
3.1.4 Gesellschaftliche Macht
3.1.5 Verhältnis der Machtressourcen
3.2 Weit gefasste Organizing-Heuristik
3.2.1 Inhaltliche Ebene: Priorisierte Gerechtigkeits- und Bewegungsorientierung
3.2.2 Organisatorisch-politische Ebene: Partizipative Mitgliederarbeit
3.2.3 Methodische Ebene: Koalitionsbildung
3.2.4 Methodische Ebene: Verstehende Kampagne
3.3 Zusammenhang zwischen den Heuristiken
39–46
4. Cloudworking als Arbeitsform in der Plattformökonomie
39–46
Details
4.1 Plattformökonomie
4.2 Cloudworking in Deutschland
4.3 Herausforderung der Arbeitsbeziehungen von Cloudworking aus gewerkschaftlicher Perspektive
47–54
5. Forschungsdesign und empirisches Vorgehen
47–54
Details
5.1 Erhebungsmethode und Sampling
5.2 Auswertungsverfahren
55–86
6. Auswertung der Haupt- und Subkategorien
55–86
Details
6.1 Strukturmerkmale von Cloudworker*innen
6.2 Strukturelle Macht
6.2.1 Produktionsmacht
6.2.2 Marktmacht
6.3 Organisationsmacht
6.3.1 Organisationsgrad und Anzahl der Mitglieder
6.3.2 Infrastrukturressourcen und Organisationseffizienz
6.3.3 Mitgliederpartizipation und innere Kohäsion
6.4 Gesellschaftliche Macht
6.4.1 Kooperationsmacht/Methodische Ebene: Koalitionsbildung
Haus der Selbstständigen (HDS)
Projekt Cloud und Crowd
(Weitere) Zusammenarbeit mit der Wissenschaft
Michael ‚Six‘ Silberman
Fairwork
Derzeitige Kooperationen mit sozialen Bewegungen
Frankfurter Erklärung
6.4.2 Diskursmacht
6.5 Institutionelle Macht
Arenen der Tarifautonomie und des Betriebsverfassungsgesetzes
Crowdsourcing: Code of Conduct (CCoC) und Ombudsstelle
EU-Plattformrichtlinie
EU-Leitlinie zu Tarifverträgen für Solo-Selbstständige
6.6 Inhaltliche Ebene: Priorisierte Gerechtigkeits- und Bewegungsorientierung
Solidarische Organisation
Absicherungsmechanismen für Mitglieder
Positiver Einfluss auf andere Arbeitnehmer*innen
Laboratorien für neue Ideen
Menschenrechte/immaterielle Werte vs. wirtschaftliche Effizienz
Konflikt gegen Kapital
Konkurrenz zwischen den Gewerkschaften
6.7 Organisatorisch-politische Ebene: Partizipative Mitgliederarbeit
Ansprache von Cloudworker*innen
Ownership
Empowerment
6.8 Methodische Ebene: Verstehende Kampagne
87–104
7. Interpretative Einordnung und Diskussion der Ergebnisse
87–104
Details
7.1 Mobilisierung und Einsatz von Machtressourcen
Strukturelle Macht
Organisationsmacht
Gesellschaftliche Macht
Institutionelle Macht
7.2 Korrespondenz der gewerkschaftlichen Handlungsweise mit weit gefassten Organizing-Praktiken
Inhaltliche Ebene: Priorisierte Gerechtigkeits- und Bewegungsorientierung
Organisatorisch-politische Ebene: Partizipative Mitgliederarbeit
Methodische Ebene: Koalitionsbildung
Methodische Ebene: Verstehende Kampagne
7.3 Erörterung der revitalisierenden Wirkung und anschließende Verortung
Revitalisierende Wirkung
Verortung in den Diskurs der deutschen Gewerkschaftsforschung
105–114
8. Fazit
105–114
Details
115–122
Literaturverzeichnis
115–122
Details
123–126
Anhang A: Interviewleitfaden
123–126
Details
127–130
Anhang B: Materialkorpus
127–130
Details
131–134
Anhang C: Erweitertes Haupt- und Subkategoriensystem der qualitativen Inhaltsanalyse
131–134
Details
135–136
In Gedenken an Khalid
135–136
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CC-BY-NC-ND
Access
Gewerkschaften – Revitalisierung oder Niedergang? , page 47 - 54
5. Forschungsdesign und empirisches Vorgehen
Autoren
Marcel Schwartz
DOI
doi.org/10.5771/9783828850804-47
ISBN print: 978-3-8288-4944-0
ISBN online: 978-3-8288-5080-4
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