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Annette Bürger, Nina Schneider - Diversity Management

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Annette Bürger, Nina Schneider

Diversity Management

Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften

Volume 107 2022

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5. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse S. 111-194

„… Interpretation der Ergebnisse148Maßnahmen zur Entwicklung von FührungskräftenIn diesen deduktiven Kategorien …” „… Führungskräfteentwicklung gesammelt.– TalentprogrammDie Entwicklung weiblicher Führungskräfte wird bei der Stadt Bochum …” „… FührungskräftenMaßnahmen zur Förderung sowohl von Frauen als auch von Männern beim international tätigen Konzern, werden …”

2. Theoretische Grundlagen S. 5-90

„… stärken ihre Position um die Fach- und Führungskräfte am Arbeitsmarkt. Ebenso hilft DiM, Mitarbeitende zu …” „… OrganisationenIn diesem Kapitel werden zunächst die Begriffe „Führung“ und „Führungskraft“ erläutert. Danach wird …” „… gezeigt.Führung und Führungskraft (Nina Schneider)Als Grundlage für die nachfolgenden Ausarbeitungen wird zunächst …”

6. Ertrag für Wissenschaft und Praxis S. 195-206

„… Stadt Bochum ist diese aufgrund fehlender Flexibilitätsspielräume für Führungskräfte eher …” „… Führungskräfte mit fundiertem Erfahrungswissen verloren. Dies bestätigen auch die Ergebnisse der Literaturanalyse …” „… Führungskräfte die Relevanz des Themas noch nicht erkannt haben und traditionelle Rollenbilder weiter …”

9. Literaturverzeichnis S. 213-236

„… für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2009): FührungskräfteMonitor veröffentlicht …” „… eine,Verpflichtungen%20zur%20Förderung%20weiblicher%20Führungskräfte.&text=Es%20sieht%20eine%20Quote%20von,und%20 …” „… von Männern und Frauen als Führungskräfte: Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XVIII

„… Förderung von weiblichen Führungskräften. An die Diagnose, dass die wissenschaftliche Basis zur Wirksamkeit …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.2 18Führung und Führungskraft (Nina Schneider …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.328Personenbezogene karrierefördernde und -hemmende Faktoren weiblicher Führungskräfte (Nina Schneider …”

1. Einleitung S. 1-4

„… konkrete Fördermöglichkeiten von weiblichen Führungskräften im öffentlichen Dienst und in der …” „… international tätige Konzern Maßnahmen des Diversity-Managements zur Förderung von weiblichen Führungskräften …” „… Unterschiede in der Förderung von weiblichen Führungskräften im öffentlichen Dienst und in der …”

4. Forschungsdesign S. 93-110

„… Ressourcen für ein Interview. Bei der Stadt Bochum wurden vier Führungskräfte auf unterschiedlichen …” „… ; Knorr u.a. 2013, S. 364). Die nächste Übersicht gibt Auskunft über den Anteil der Führungskräfte, die in …” „… Männer 92 88 4Summe 248 220 28Führungskräfte in Teilzeit bei der Stadt Bochum (Personalstrukturbericht …”

8. Literaturrecherche S. 211-212

„… Google Scholar mit den Stichwörtern Diversity, Frauenförderung, Führung, weibliche Führungskräfte …”

3. Zwischenfazit und Forschungsfragen S. 91-92

„… Diversity-Maßnahmen zur Förderung von weiblichen Führungskräften jeweils gleichen oder unterscheiden.3. Zwischenfazit …”

7. Fazit und Ausblick S. 207-210

„… Interventionen zur Führungskräfteentwicklung von Frauen analysiert werden. Insgesamt sollten auf politischer und …” „… unterstreichen die Relevanz einer kontinuierlichen chancengerechten Führungskräfteentwicklung, in der Top-down …”

doi.org/10.5771/9783828878679

Marina Lipski - CSR in the German Mittelstand

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Marina Lipski

CSR in the German Mittelstand

Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften

Volume 98 2021

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References S. 87-98

„… - Fuehrungskraefte_Studie_Stiftung-Familienunternehmen.pdf Morsing, M. and Perrini, F. (2009) ‘CSR in SMEs: do SMEs matter for the CSR agenda?’ Business …” „… ) Familienunternehmen als Arbeitgeber: Die Einstellungen und Erwartungen junger Fach- und Führungskräfte. München …”

doi.org/10.5771/9783828876835

Yuri Popov - Digitalisation in the German Mittelstand

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Yuri Popov

Digitalisation in the German Mittelstand

Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften

Volume 99 2021

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Reference List S. 153-178

„… Führungskräfte?‘ HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 56(3) pp. 628-646. Lindner, D. and Leyh, C. (2019 …” „… Thiessen, T. (2017) Leitlinien für Führungskräfte in Zeiten des digitalen Wandels. Berlin: BSP Business …” „… . mittelstand-digital.de/MD/Redaktion/DE/Publikationen/eleadership-leitlinienfuer-fuehrungskraefte.pdf?__blob=publicationFile&v=2 Zhu, P. (2015) Digital Master: Debunk the Myths of Enterprise Digital Maturity. Morrisville …”

doi.org/10.5771/9783828876859

Sonja Sälzle - Lebenslanges Lernen in Organisationen

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Sonja Sälzle

Lebenslanges Lernen in Organisationen

Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Pädagogik

Volume 51 2020

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5 Führung S. 101-120

„… ). Führungskräfteentwicklung oder Führungsbildung zielt darauf ab, Verhalten von Führungskräften zu stabilisieren oder zu …” „… Einflussstrategien von Führungskräften in die transformationale Führungskräfteentwicklung gezielt aufzunehmen. In …” „… Führung Wie in den vorigen Kapiteln dargestellt, übernehmen Führungskräften im Rahmen der …”

8 Ergebnisse S. 147-194

„… zweite Forschungsfrage herausgearbeitet, wie die Führungskräfte Kompetenzentwicklung fördern können und …” „… . TF steht im positiven Zusammenhang mit individuellem Lernen von Mitarbeitenden. 3. Führungskräfte …” „… fördern individuelles Lernen über das Führungskonzept der TF. 4. Transformationale Führungskräfte fördern …”

9 Implikationen S. 197-208

„… . Führungskräfteentwicklung muss Kompetenzentwicklung der Führungskräfte beinhalten. Auf Basis der Erkenntnisse des Reviews …” „… einbeziehen. Es bedarf der Sensibilisierung der Führungskräfte in der Führungskräfteentwicklung für diese …” „… Programm zur Führungskräfteentwicklung sollte bei Führungskräften daher neben der Reflexion der eigenen …”

Anhang S. 241-318

„… der Beziehung Führungskraft–Mitarbeitende insbesondere die individuelle Mitarbeiterorientierung (β …” „… nicht die typische Mitarbeiter- bzw. Führungskraft-Rolle vorliegt. Relevanz des Inhalts: 1 …” „… Führungskräfte die Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden beeinflussen? Narrative Darstellung 22 Weitere …”

1 Einleitung S. 1-4

„… Arbeitswelt statt. Das führt dazu, dass immerzu neue Handlungsstrategien von Führungskräften und …” „… wenig im Fokus der Organisationen und der Führungskräfte. Die Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden in …” „… dies einer anderen Herangehensweisen der Führungskräfte. Die jährlich erscheinende Gallup-Studie zur …”

6 Zusammenführung S. 121-126

„… Faktoren, wie Kompetenzentwicklung der Mitarbeitenden in Organisationen gelingen kann und Führungskräfte …” „… Führungskräfte und der Organisationseinheit der Personalentwicklung, wie Mitarbeiterentwicklung verortet wird …” „… durch die Führungskraft ist von Relevanz. Bei transaktionaler Führung führen externe Reize und …”

10 Schluss S. 209-212

„… in Organisationen stattfindet und gefördert werden kann und wie Führungskräfte auf die …” „… Kompetenzentwicklung von Erwachsenen statt? (2) Wie können Führungskräfte die Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden …” „… , Kompetenzentwicklung enthalten. Die Forschungsfrage, wie Führungskräfte die Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeitenden …”

3 Lernprozesse in Organisationen S. 47-78

„… der Führungskräfte für Personalentwicklung eine größere Rolle spielen. Organisationales Lernen Im …” „… somit das Lernen in Organisationen stattfindet, wird durch die Führungskräfte und die Unternehmenskultur …” „… Feste oder Feiern von Projekterfolgen oder gemeinsame Riten befördert werden. Den Führungskräften kommt …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XIV

„… . Daher ist es notwendig, dass Führungskräfte – als wichtigste Akteure in Hinsicht auf Steuerung, Lenkung …” „… unterstützen. Vor diesem Hintergrund geht die vorliegende Forschungsarbeit der Frage nach, wie Führungskräfte …” „… , dass transformationale Führungskräfte über die Ermöglichung individuellen Lernens, organisationalem …”

7 Methodik S. 129-146

„… die Forschungsfrage „Wie können Führungskräfte die Kompetenz-entwicklung ihrer Mitarbeitenden …” „… .a Wie können die Führungskräfte die Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden fördern? 2.b Welche …” „… Verständnis aus dem ersten Teil der Forschungsarbeit? Die zweite Frage „Wie können Führungskräfte die …”

Abkürzungsverzeichnis S. 239-240

„… . nicht signifikant MA Mitarbeitende Med. Mediator Mod. Moderator FK Führungskraft k.A. keine Angabe KE …”

4 Kompetenzentwicklung S. 79-100

„… neben professionellen Trainern die Führungskräfte in dieser Rolle (Arnold und Erpenbeck 2014, S. 78 …” „… Veränderung der Rollen und Aufgaben der Führungskräfte zur Konsequenz, worauf im folgenden Kapitel näher …”

Literatur S. 213-238

„… . Aufl.). München: Verlag Franz Vahlen. Schraft, M. S. (2006). Eignungsdiagnose von Führungskräften in …” „… . (2014). Führungskräftetrainings. Mit Arbeitsmaterialien und Fallbeispielen. Göttingen: Hogrefe. Field, J …” „… Praxis : Ansatzpunkte für evidenzbasierte Führungskräfteentwicklung. In: Tagungsband zur 15. Fachtagung …”

doi.org/10.5771/9783828875364

Janne Stahl - Führung im Kommunikationsmanagement

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Janne Stahl

Führung im Kommunikationsmanagement

Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften

Volume 95 2021

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4 Führung in Organisationen – begriffliche Abgrenzungen S. 63-80

„… wie festgelegte Weisungsketten – die Führungskräfte in der Mitarbeiterführung durch Sensegiving ein …” „… (siehe dazu Abschnitt 3.3). Dass Führungskräfte jedoch nicht nur auf ihre Mitarbeiter/innen einwirken, um …” „… , was Führungskräfte außer Führung von Mitarbeiter/innen noch in ihrem Führungsalltag tun, werden die …”

3 Mitarbeiterführung im Spiegel unterschiedlicher Forschungsperspektiven S. 23-62

„… beeinflussen.“ (Walenta & Kirchler, 2011, S. 11) Als Führungskraft in Organisationen ist diese Möglichkeit der …” „… Aufgabe der Führungskraft, Mitarbeiter/innen zu beeinflussen, um Ziele zu erreichen. Entwicklung der …” „… Führungsforschung Die Führungsforschung begann mit dem Blick auf die Eigenschaften von Führungskräften, gefolgt von …”

9 Schlussbetrachtung S. 187-194

„… Führungskräfte im Kommunikationsmanagement im Rahmen der Bewältigung der Aufgabe, strategische Kommunikation zu …” „… durchzugehen. Die Erfassung von prägnanten Zitaten der Führungskräfte und ihrer Interaktionspartner/innen auf …” „… . Die Zitate konnten zudem das Sensegiving der Führungskräfte in deutlicher Tiefe offenlegen. So wurden …”

7 Mitarbeiterführung im Kommunikationsmanagement – Ergebnisse der Untersuchung S. 123-156

„… Sensegiving, ohne dass er dort große Redeanteile hat. III. Führungskräfte-Teammeeting: In einem Gruppenmeeting …” „… seine Mitarbeiterin war, verschob er die endgültige Entscheidung ins Führungskräfte-Team- Meeting, um …” „… es um die zielgerichteten Beeinflussungsprozesse von Führungskräften von Kommunikationsabteilungen …”

8 Kollegenführung im Kommunikationsmanagement – Ergebnisse der Untersuchung S. 157-186

„… Mitarbeiterführung (siehe Kapitel 7) finden noch weitere Beeinflussungsprozesse von Führungskräften von …” „… ‚von Mensch zu Mensch‘: Führungskräfte aus der Kommunikationsabteilung beeinflussen andere …” „… : – Kommunikationsspezifische Kollegenführung ist die Beeinflussung durch Führungskräfte aus Kommunikationsabteilungen auf …”

6 Methodik der Untersuchung S. 99-122

„… Vorstand eine wichtige Voraussetzung für Kommunikationsarbeit ist und dass die Führungskräfte Ratgeber für …” „… Führungskräften zu sprechen. Durch die Beobachtung wird das Führungshandeln von der Forscherin direkt erhoben und …” „… die erste Ausgangsquelle der Erhebungsdaten ist nicht die subjektive Meinung der Führungskräfte. In …”

5 Führung im Kommunikationsmanagement – Entwicklung und Status quo der Forschung S. 81-98

„… Verhaltensweisen von Führungskräften von Kommunikationsabteilungen hervorgehoben. Außerdem wurde betont, dass diese …” „… Führungskräfte in das strategische Management der jeweiligen Organisation eingebunden sein sollten (siehe z. B …” „… Power-Relations-Theorie besagt, dass Führungskräfte effektiver sind, wenn sie sich aktiv in der ‚dominant coalition …”

Anhang S. 203-216

„… Orte der Interaktion 1 Büro von Führungskraft 2 Büro von… 3 Büro von… 4 Büro von… 5 …” „… (mehrere möglich) 1 Mitarbeiter/in A (Führungskraft) 2 Mitarbeiter/in B …” „… (Führungskraft) 3 Mitarbeiter/in C (Führungskraft) 4 Mitarbeiter/in D (Führungskraft) 5 Mitarbeiter/in E …”

1 Einleitung S. 1-4

„… ). Die vorliegende Arbeit untersucht zum einen, wie Führungskräfte im Kommunikationsmanagement ihre …” „… erfolgreich zu bewältigen. Zum anderen wird die Frage beantwortet werden, wie dieselben Führungskräfte auf …” „… Führungskräfte entgegenblicken (z. B. Röttger, Zerfaß, Kiesenbauer & Stahl, 2013) und beispielsweise welche …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-X

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.2.2 68 Führungstätigkeiten einer Führungskraft …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6.1.3 115 Untersuchte Unternehmen und Führungskräfte …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7.2.4 141 Reflexion von Führung durch die Führungskräfte …”

2 Kommunikationsarbeit – begriffliche und strukturelle Grundlagen S. 5-22

„… ist, dass die Führungskräftekommunikation häufig in der Personal- statt in der Kommunikationsabteilung …”

doi.org/10.5771/9783828876347

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