Generationsumbruch in Sozialunternehmen
Herausforderungen in der Mitarbeitendenbindung der Generation Y
Zusammenfassung
Fachkräftemangel, Generationsumbruch, demografischer Wandel – die aktuellen Herausforderungen in Sozialunternehmen verdeutlichen die Wichtigkeit, sich mit der Bindung von Mitarbeitenden auseinanderzusetzen. Die Babyboomer gehen zunehmend in Rente, die Generation Y (geb. 1980–2000) nimmt den Arbeitsmarkt ein. Sie scheint anders an die Arbeitswelt heranzugehen als frühere Generationen. Wie werden Mitarbeitende der Generation Y in Sozialunternehmen gebunden? Mit Hilfe einer Literaturrecherche und ExpertInnen-Interviews werden praxisrelevante Erkenntnisse abgeleitet, die verdeutlichen, dass es für die Bindung der Generation Y spezifischer Ansätze bedarf und dabei insbesondere emotionale Aspekte wichtig sind.
Schlagworte
Generation Y Millennials Babyboomer Mitarbeiterbindung Mitarbeitendenbindung Personalbindung employee retention organisational commitment- 101–108 8. Diskussion 101–108
- 109–112 9. Fazit 109–112
- 113–122 10. Literaturverzeichnis 113–122
2 Treffer gefunden
- „... BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT (Hg.) (2019): Akademikerinnen und Akademiker. Berichte: Blickpunkt Arbeitsmarkt ...” „... . BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT. Nürnberg. https://statistik.arbeitsagentur ...” „... Arbeitszufriedenheit der Generation Y. Lösungsansätze für erhöhte Mitarbeiterbindung und gesteigerten ...”
- „... entwickelt (vgl. Statistik der Bundesagentur für Arbeit 2019, S. 97), kann es dennoch zu einem ...” „... dem Thema Mitarbeitendenbindung auseinandersetzt. In der für diese Arbeit herangezogenen Literatur ...” „... zunächst als Grundlage für diese Arbeit eine Begriffsklärung vorgenommen. Dabei wird sowohl auf die ...”