Zusammenfassung
Anders als in der bisherigen Fachliteratur steht bei Hans-Claas Bernhardt nicht die flächendeckende Verwaltungsvereinfachung im Vordergrund, sondern die Entbürokratisierung der einzelnen Organisation (Behörde, Unternehmen) unter den jeweils herrschenden Bedingungen. Wissenschaftler, Berater und Führungskräfte erhalten im ersten Teil einen Überblick über die Merkmale, an denen eine „unbürokratische“ Behörde erkennbar ist. Dieser Katalog von Merkmalen wird zu einem „Bürokratiebarometer“ verdichtet, welches für organisationale Bürokratie-Diagnosen von Behörden und Unternehmen verwendet werden kann. Im zweiten Teil des Buches werden Methoden aufgezeigt, wie eine Organisation den Veränderungsprozess der Entbürokratisierung meistern kann.
- 1–14 Einleitung 1–14
- 117–126 Literaturverzeichnis 117–126
1 Treffer gefunden
- „... Führungsstil und die bereichsübergreifende, gemeinsame Erarbeitung von Problemlösungen. Die überdimensionierten ...” „... Mitglieder des Gremiums in gemeinsamer Verantwortung (ebd., 86). Hierbei kommt es zu unterschiedlichen ...” „... selbstverständlichen Fertigkeiten, Denkgewohnheiten, psychische Modelle oder linguistische Paradigmen, gemeinsame ...”