Strategiefähigkeit von politischen Akteuren ausgewählter Länder
Eine Untersuchung am Beispiel der Steuerung von Förderbanken
Zusammenfassung
Politik und Verwaltung sollen öffentliche Unternehmen zielgerichtet, am besten „strategisch“, steuern und kontrollieren. Hierzu müssen die handelnden Akteure aber „strategiefähig“ sein. Am Beispiel der Förderbankensteuerung durch politische Akteure in Baden-Württemberg, Brandenburg, Hamburg und Hessen wird nachgewiesen, dass die Handelnden grundsätzlich über die Fähigkeit verfügen, strategisch zu agieren, dass aber Ausmaß und Ausprägung sich voneinander unterscheiden. Anregungen und Best Practices werden identifiziert, die dazu beitragen können, die Arbeit der steuernden und kontrollierenden Akteure weiter zu verbessern. Methodisches Vorgehen und theoretische Bezüge basieren auf aktuellen politikwissenschaftlichen Erkenntnissen.
- 342–394 Teil D) Anhänge 342–394
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- „... europäi sche Staat daher als ein soziales Konstrukt aufgefasst werden, welches die primäre Ordnungskraft ...” „... Strategiebildung in der Politik, Neue soziale Bewegungen, Jg. 18, Heft 2, Stuttgart 2005. 13 Vgl. von Arnim, Hans ...” „... politikwissenschaftlichen Untersuchungen des strategischen Verhaltens von Parteien, ist jedoch umfassender angelegt.20 Die ...”
- „... die Sächsische AufbauBank beeinflusste aber sogar noch deren Geschäftsent wicklung 2015 und 20 1 ...” „... .pdf, Zugriff am 27.07.2017. 264 Vgl. ebd., S. 20. 131 2 Mrd. EUR auf den Bereich der Wohnraumförderung ...” „... von gewerblichen Standorten und Ansiedlung von Unternehmen, • Maßnahmen rein sozialer Art ...”