Zusammenfassung
Der Coachinghype hält an. Während in der professionellen Coachingszene mittlerweile viel Wert auf Qualitätssicherung gelegt wird, wird Coaching parallel für nahezu alles angeboten. Das Buch soll zum einen zur Schärfung professioneller Formate beitragen. Es verschafft einen kurzen Überblick über Herkunft, Ausbreitung und neurowissenschaftliche Fundierung und bringt dem Leser die Grundlagen systemisch-lösungsorientierten Coachings näher. Im Praxisteil werden bewährte und innovative Tools an eigenen Beispielsitzungen aus dem Business wie dem Personal Coaching vorgestellt und für das Selbstcoaching anschaulich erläutert. Die verbindende Klammer aller Einheiten liegt auf dem Ressourcenansatz. Der Ratgeber wendet sich an Coachs und Klienten gleichermaßen: mit Tools aus der eigenen Coachingpraxis des Autors, Tipps zum weitergehenden Selbstcoaching oder auch zur Nachbereitung eines Coachingprozesses. Praktische Beispiele und anschauliche Visualisierungen empfohlener und weiterentwickelter Tools unterstützen methodisch und zielgerichtet das eigene Selbstmanagement. Somit hält dieses Handbuch für alle Coachinginteressierten wertvolle Informationen bereit.
- 233–250 Anhang 233–250
- 251–260 Literatur 251–260
3 Treffer gefunden
- „... und die gemeinsamen Teamaufgaben betonte. Der Schritt vom „V“-Hören zum „W“-Formulieren war ein ...” „... gemeinsamen Seminar formulierte Herr E. sein Anliegen für ein Coaching so: Am liebsten würde er ein ...”
- „... , die seit Urzeiten genetisch übernommen und allen Menschen gemeinsam sind (…). Diese urtümlichen ...” „... Volksmund hat dafür den Begriff des seltsamen Tieres namens „Schweinehund“ kreiert. Ihnen gemeinsam ist der ...” „... Archetypenlehre wurde mehrfach und in ganz verschiedenen Bereichen – Psychologe wie Marktforschung – aufgegriffen ...”
- „... Wahrnehmung, besonders wenn von beiden Personen nur die Gesichter erkennbar sind. 14 (gemeinsam mit Thomas E ...” „... 19 2 Markteroberung – fester Bestandteil der Personalentwicklung Vom Allrounder zur Fachdisziplin ...” „... Martens-Schmid, 2016. 21 Markteroberung – fester bestandteIl der PersonalentwICklung auf das Mittlere Management ...”