Konflikte konstruktiv führen!
Systemisches Konfliktmanagement als Chance für organisationales Lernen in Non-Profit-Organisationen
Zusammenfassung
Besonders Führungskräfte in sozialen Einrichtungen sind aufgefordert, einen konstruktiven und nachhaltigen Umgang mit Konflikten zu erlernen. Die Fähigkeit, Konflikte rechtzeitig zu adressieren und zukunftsweisenden Lösungen zuzuführen, ist eine große Herausforderung für Führungskräfte in komplexen Organisationen. Systemisches Konfliktmanagement beinhaltet einen vielfältigen Blick auf Konflikte und eine alternative Bearbeitung durch kommunikative Verfahren. Eine systemische Perspektive verbindet Personen, Organisationskultur, Change-Prozesse und Wirkungszusammenhänge in Einrichtungen mit der Steuerung von Konflikten. Wie ein systemisches Konfliktmanagement in der Praxis umgesetzt werden kann, wird in dem vorliegenden Band an einem Orientierungsmodell für Konfliktlösungen beispielhaft vorgestellt.
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- 95–100 Literaturverzeichnis 95–100
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- „... Streitenden, – materielle Ressourcen: Geld- bzw. Sachmittel oder Zeit, – soziale Ressourcen: Hilfen und ...” „... , Geld, verfügbare Räume, Ziele etc., werden soziale Räume entwickelt, die wiederum den Rahmen bilden ...” „... . ebd., S. 199). So soll überprüft werden, ob sich die Transaktionskosten, wie Geld, Zeit oder Belastung ...”
- „... , Konflikte zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu schlichten, was viel Zeit und Geld in Anspruch ...”
- „... mit verschiedenen, – teils auch widersprüchlichen –, Interessen und Ansprüchen von Geldgebern und ...”