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Managementethik / Titelei/Inhaltsverzeichnis
Managementethik / Titelei/Inhaltsverzeichnis
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1–18
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–18
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19–30
1 Überblick
19–30
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1.1 Sinn und Zweck der Arbeit
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1.2 Aufbau der Arbeit
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31–80
2 Handlungsmöglichkeiten von Entscheidern: Funktion, Bedingungen und Transformationschancen
31–80
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2.1 Die Funktion des Managements in Organisationen
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2.1.1 Was ist eigentlich Management?
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2.1.2 Die Funktion des Managements als Teil der Organisation
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2.1.3 Gutes Management ist mehr als Effektivität und Effizienz
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2.1.4 Management als Personal Governance
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2.1.5 Der Fall der Social Entrepreneurs – neue oder vergleichbare Funktionsweise?
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2.2 Praktische Bedingungen ethischen Managements
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2.2.1 Systemische Prämissen der Unternehmenssteuerung in der Marktwirtschaft
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2.2.2 Prinzipielle Einwände gegen manageriale Ethik
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81–218
3 Normative Paradigmen guten Managements
81–218
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3.1 Management für den Menschen – Wirtschaftsanthropologie als Grundlage einer normativen Managementethik
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3.1.1 Menschenbilder als Grundlage normativer Managementtheorie und -ethik
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3.1.2 Eine evidenzbasierte Annäherung für Entscheider
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3.1.3 Implikationen für ein menschenzentriertes Verständnis von Management
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3.2 Die Frage nach dem Sinn und Zweck von Unternehmen
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3.2.1 Unternehmen als soziale Subsysteme mit gesellschaftlicher Wirkung
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3.2.2 Der Stakeholderansatz verändert die Perspektive auf den Unternehmenszweck und die Steuerung des Managements
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3.3 Gutes Management steuert die Wirkung auf Grundbedürfnisse und deren Realisierungschancen
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3.3.1 Auswirkungen auf Grundbedürfnisse und Realisierungschancen
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3.3.2 Capabilities versus Basic Needs Approach
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3.3.3 Der Human Rights Approach
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3.4 Alternative Ansätze normativer Managementethik
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3.4.1 Wirtschaftsliberale und ökonomistische Managementansätze
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3.4.2 Deontologische Begründungsformen managerialer Pflichten
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3.4.3 Tugendethische Begründungen guten Managements
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3.5 Auswertung der Ansätze
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219–288
4 Normative Verpflichtungen im Management
219–288
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4.1 Die Art der Verpflichtungen
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4.2 Informationspflicht über die unternehmerische Wirkung – das Beispiel Puma SE
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4.3 Verpflichtungen gegenüber internen Stakeholdern
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4.3.1 Mitarbeiter – das Beispiel dm
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4.3.2 Führungskräfte und die Frage angemessener Entlohnung – ein Exkurs
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4.4 Verpflichtungen gegenüber externen Stakeholdern
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4.4.1 Kunden – das Beispiel Ford Pinto
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4.4.2 Managementethik in der Lieferkette – Foxconn und Primark
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4.4.3 Management von Umwelt- und Klimaschutz – RWE und Interface
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4.4.4 Politische Verpflichtungen von Top-Entscheidern – das Beispiel Monsanto
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4.4.5 Investoren – das Beispiel Apple und der NCPPR
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289–298
5 Die Chancen und Grenzen der Personal Governance
289–298
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299–322
Literaturverzeichnis
299–322
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Managementethik , page 1 - 18
Titelei/Inhaltsverzeichnis
Autoren
Christian Haller
DOI
doi.org/10.5771/9783828866423-1
ISBN print: 978-3-8288-3882-6
ISBN online: 978-3-8288-6642-3
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