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Gewerkschaften im Plattformkapitalismus / 8. Dank
Gewerkschaften im Plattformkapitalismus / 8. Dank
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I–VIII
Titelei/Inhaltsverzeichnis
I–VIII
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1–8
1. Einleitung
1–8
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1.1 Aktuelle Forschungslage
9–28
2. Arbeitsorganisation im Plattformkapitalismus
9–28
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2.1 Zum Begriff des Plattformkapitalismus
2.2 Arbeit im Plattformkapitalismus
2.3 Probleme gewerkschaftlicher Interessenvertretung
29–38
3. Arbeitskämpfe in der plattformbasierten Lieferbranche und der Fall Lieferando
29–38
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3.1 Das Unternehmen Lieferando
3.2 Arbeitskämpfe in der plattformbasierten Lieferbranche
39–46
4. Die Mobilisierungstheorie nach Kelly
39–46
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Die erste Phase: Von der Unzufriedenheit zur Ungerechtigkeit
Die zweite Phase: Von der Ungerechtigkeit zum kollektiven Interesse
Die dritte Phase: Mobilisierung
Die vierte Phase: Gelegenheitsfenster
Die fünfte Phase: Formen des kollektiven Handelns
47–54
5. Forschungsdesign und empirisches Vorgehen
47–54
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5.1 Vorstellung des Materials
5.2 Das leitfadenbasierte Interview
5.3 Die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring
55–100
6. Auswertung der Interviews
55–100
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6.1 Die Probleme der Rider im Arbeitsalltag
Pausen
Individualisierung
Sicherheit
Zurückgehaltener Lohn und fehlerhafte Abrechnungen
Schichtsystem
Die App als „inoffizieller Chef“
6.2 So wie es ist, muss es nicht bleiben
6.3 Gegenmobilisierung und soziale Attribution
6.4 Wege in die betriebliche Mitbestimmung
6.5 Die alltägliche Praxis im Betriebsrat
6.6 Die Herausforderungen des Plattformkapitalismus
Plattform, Beschäftigung und algorithmisches Management
Individualisierung
Sozialstruktur
Vertrauen
6.7 Vielfältige Formen des kollektiven Handelns
Individuelle und unorthodoxe Kampfformen
Aktionen des Gorillas Workers Collective
Bezug zur Öffentlichkeit
6.8 Einschätzung der Gewerkschaften
Kritik an den Kollektiven und der FAU
Kritik an den DGB-Gewerkschaften
Tarifverhandlungen
101–110
7. Fazit
101–110
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111–112
8. Dank
111–112
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113–120
9. Literatur
113–120
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CC-BY-NC-ND
Access
Gewerkschaften im Plattformkapitalismus , page 111 - 112
8. Dank
Autoren
Stephanie Albicker
DOI
doi.org/10.5771/9783828850842-111
ISBN print: 978-3-8288-4947-1
ISBN online: 978-3-8288-5084-2
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